Как превратить желаемые ценности в фактические?

Понятная и полезная статья от предпринимателя и профессора психиатрии Д-ра Сепаха тем, кто задается вопросом добродетели в компании, хочет внедрить определенные ценности или улучшить корпоративную культуру.

Фактические ценности могут существенно отличаться от хороших слов в публичных заявлениях компании.

На самом деле, фактические ценности отражаются в том, как вы вознаграждаете, повышаете в должности или увольняете ваших работников.

Лидеры устанавливают ценности не упражнениями с их написания, а своими фактическими действиями и примером, которые демонстрируют.

Возникает разница между желаемыми ценностями и практикуемыми.

Небезразличное руководство должно:

  • выбирать кандидатов в соответствии желаемых ценностей

  • не толелировать несовместимую с желаемыми ценностями поведение даже у наиболее продуктивных работников

  • включить оценку соответствия действий работника в формальный процесс оценки.

Условно, работников можно разделить по результативности и поведением на:

  • некомпетентных засранцев (мудаков) — увольнять мнгновенно;

  • некомпетентных хороших ребят - развивать или перемещать;

  • компетентных засранцев (мудаков) - исправлять или отделять;

  • компетентных хороших ребят;

  • выдающихся хороших ребят.

Если имеете дело с компетентным засранцем - дайте ему шанс - применяйте «План улучшения ценностей» - от коуча, психолога к работе над оценкой 360.

Оригинал по ссылке ниже:

https://medium.com/@DrSepah/your-companys-culture-is-who-you-hire-fire-and-promote-c69f84902983

Получить демо или презентацию

Ethicontrol OÜ
Tornimäe 5, 2nd Floor, 10145 Tallinn
+1 (302) 451 94 55
+372 668 2755
+7 (499) 348 90 95
+38 (044) 393 58 34

info@ethicontrol.com