Понятная и полезная статья от предпринимателя и профессора психиатрии Д-ра Сепаха тем, кто задается вопросом добродетели в компании, хочет внедрить определенные ценности или улучшить корпоративную культуру.
Фактические ценности могут существенно отличаться от хороших слов в публичных заявлениях компании.
На самом деле, фактические ценности отражаются в том, как вы вознаграждаете, повышаете в должности или увольняете ваших работников.
Лидеры устанавливают ценности не упражнениями с их написания, а своими фактическими действиями и примером, которые демонстрируют.
Возникает разница между желаемыми ценностями и практикуемыми.
Небезразличное руководство должно:
-
выбирать кандидатов в соответствии желаемых ценностей
-
не толелировать несовместимую с желаемыми ценностями поведение даже у наиболее продуктивных работников
-
включить оценку соответствия действий работника в формальный процесс оценки.
Условно, работников можно разделить по результативности и поведением на:
-
некомпетентных засранцев (мудаков) — увольнять мгновенно;
-
некомпетентных хороших ребят - развивать или перемещать;
-
компетентных засранцев (мудаков) - исправлять или отделять;
-
компетентных хороших ребят;
-
выдающихся хороших ребят.
Если имеете дело с компетентным засранцем - дайте ему шанс - применяйте «План улучшения ценностей» - от коуча, психолога к работе над оценкой 360.
Оригинал по ссылке ниже:
https://medium.com/@DrSepah/your-companys-culture-is-who-you-hire-fire-and-promote-c69f84902983
