Як перетворити бажані цінності на фактичні?

Зрозуміла та корисна стаття від підприємця та професора психіатрії Д-ра Сепаха тим, хто переймається питанням доброчесності в компанії, хоче впровадити певні цінності або покращити корпоративну культуру.

Фактичні цінності можуть суттєво відрізнятись від гарних слів в публічних заявах компанії. 

Насправді, фактичні цінності відображаються в тому, як ви винагороджуєте, підвищуєте в посаді чи звільняєте ваших працівників.

Лідери встановлюють цінності не вправами з їх написання, а своїми фактичними діями та прикладом, який демонструють.

Виникає різниця між бажаними цінностями та практикованими.

Небайдуже керівництво мусить:

  • обирати кандидатів відповідно бажаних цінностей

  • не толерувати несумісну з бажаними цінностями поведінку навіть в найбільш продуктивних працівників

  • включити оцінку відповідності дій працівника у формальний процес оцінки.

Умовно, працівників можна розділити за результативністю та поведінкою на:

  • некомпетентних засранців (мудаків) — звільняти миттєво;

  • некомпетентних хороших хлопців - розвивати або переміщати;

  • компетентних засранців (мудаків) - виправляти чи відділяти;

  • компетентних хороших хлопців;

  • видатних хороших хлопців.

Якщо маєте справу з компетентним засранцем - дайте йому шанс - застосовуйте «План покращення цінностей» - від коуча, психолога до роботи над оцінкою 360.

Оригінал за посиланням нижче:

https://medium.com/@DrSepah/your-companys-culture-is-who-you-hire-fire-and-promote-c69f84902983

Компанія
Продукти
Рішення
Послуги
Ресурси
Інформаторам
Етиконтроль (етичний контроль) - це програмне забезпечення для реєстрації анонімних повідомлень та організації роботи з викривачами корупції, корпоративного шахрайства та інших порушень ділової етики, а також для автоматизації службових перевірок та внутрішніх розслідувань.
Корпоративні дослідження
Антишахрайські програми
Кодекси етики
Комплаєнс програми
Copyright © 2014-2019 Ethicontrol, LLC Усі права захищені.
Оцінка корупційних ризиків