Зрозуміла та корисна стаття від підприємця та професора психіатрії Д-ра Сепаха тим, хто переймається питанням доброчесності в компанії, хоче впровадити певні цінності або покращити корпоративну культуру.
Фактичні цінності можуть суттєво відрізнятись від гарних слів в публічних заявах компанії. |
Насправді фактичні цінності відображаються в тому, як ви винагороджуєте, підвищуєте в посаді чи звільняєте ваших працівників.
Лідери встановлюють цінності не вправами з їх написання, а своїми фактичними діями та прикладом, який демонструють.
Виникає різниця між бажаними цінностями та практикованими. |
Небайдуже керівництво мусить:
-
обирати кандидатів відповідно бажаних цінностей
-
не толерувати несумісну з бажаними цінностями поведінку навіть в найбільш продуктивних працівників
-
включити оцінку відповідності дій працівника у формальний процес оцінки.
Умовно, працівників можна розділити за результативністю та поведінкою на:
-
некомпетентних засранців (мудаків) — звільняти миттєво;
-
некомпетентних хороших хлопців — розвивати або переміщати;
-
компетентних засранців (мудаків) - виправляти чи відділяти;
-
компетентних хороших хлопців;
-
видатних хороших хлопців.
Якщо маєте справу з компетентним засранцем — дайте йому шанс — застосовуйте «План покращення цінностей» - від коуча, психолога до роботи над оцінкою 360. |
Оригінал за посиланням нижче:
https://medium.com/@DrSepah/your-companys-culture-is-who-you-hire-fire-and-promote-c69f84902983